Effectuation : comment visualiser vos ressources cachées ?
La théorie de l’effectuation encourage les entrepreneurs en situation d’incertitude à agir en fonction des moyens dont ils disposent. Mais…
Dominique Vian
Effectual Goals, la méthode qui permet de ne plus imposer d’objectifs
Et si on changeait de point de vue ? Quand le management classique tend à décréter des objectifs, souvent subis…
Naviguer dans la nuit : le Vendée Globe, une allégorie de l’entrepreneuriat
Alors que Charlie Dalin vient de battre le record du Vendée Globe, la navigation éclaire un concept utile à l’entrepreneuriat…
Comment Macron aurait pu faire sa réforme des retraites sans se mettre à dos la moitié de la France ?
Si le sujet des retraites empoisonne tant le débat public français depuis des années, c’est peut-être parce qu’il n’est pas…
Comment identifier la qualité principale du manager d’aujourd’hui ?
Toutes les entreprises se posent la question : quelles compétences nouvelles le manager d’aujourd’hui doit-il maîtriser pour s’adapter à un monde…
Comment faire face sereinement aux incertitudes de 2023 ?
C’est la période des bonnes résolutions ! Le début d’une nouvelle année est toujours porteur d’espoir… mais aussi de craintes, d’incertitude.…
Entrepreneurs : comment lancer un projet dans un contexte incertain ?
Vous avez dû le remarquer, l’ambiance générale n’incite pas tout à fait à la confiance. C’est la guerre en Ukraine,…
Comment Pfizer a gagné la course au vaccin contre Moderna ?
Dans le cas du lancement sur le marché d’une nouvelle technologie, comme le vaccin à ARN messager contre la Covid-19, le choix du bon partenaire auquel s’associer ne répond pas aux mêmes critères de sélection que dans le cas d’un marché existant. Ici, l’intérêt de son allié domine l’intérêt du marché. BioNTech l’a bien compris au moment de choisir Pfizer.
Comment penser l’action dans un environnement très incertain ? Le cas du conflit en Ukraine
Depuis le déclenchement du conflit en Ukraine, les médias font appel à des experts pour éclairer la situation et tenter parfois d’en expliquer les causes. Il est normal de vouloir comprendre l’engrenage ayant conduit à une telle crise. Cependant, quelle est la pertinence de l’analyse des causes pour trouver des moyens d’agir face à une telle situation ? Et peut-on faire converger les différents experts quand chacun dispose d’une représentation qui lui est propre ?
Complexité, effectuation et consilience
Interview : Frédéric Munier, professeur de géopolitique et co-animateur de la rubrique Consilience, reçoit Dominique Vian, professeur d’entrepreneuriat pour parler de consilience et d’effectuation.
Vers une compréhension augmentée de la complexité
La complexité fait désormais partie de notre quotidien étant donné les problèmes inextricables auxquels nos sociétés sont soumises. Ce qui définit le complexe, c’est la multiplicité d’interactions non maîtrisées entre des éléments qui ne sont pas tous connus.
« Monde d’après » : les quatre postures du décideur face à l’incertitude
Nous cherchons tous à savoir ce que sera demain, soit en formulant nos propres prédictions, soit en écoutant avec intérêt celles des autres, en particulier des experts. Notre modèle mental nous fait croire que la seule façon d’envisager l’avenir est de le prédire.
Le raisonnement effectual, un outil pour faire face à la complexité
Les organisations sont soumises à un niveau d’incertitude impressionnant : dérèglement climatique, transition énergétique, Brexit, etc. Pourtant, notre façon de prendre…