Tout le monde parle de la "crypto". Ă tel point qu'il est mĂȘme devenu impossible de regarder un programme sportif Ă la tĂ©lĂ©vision sans ĂȘtre bombardĂ© de publicitĂ©s pour des courtiers en cryptomonnaies.
Mais pourquoi les marques jouent-elles avec nos Ă©motionsâŻ? Pourquoi nos Ă©motions et pas notre intellectâŻ? Pourquoi Materazzi a-t-il choisi dâinsulter Zidane plutĂŽt que de lui dĂ©montrer balle au pied quâil mĂ©ritait plus de gagner que luiâŻ? Le coup de bo...
Ăa y est, la mĂ©nopause fait parler. La rĂ©cente attention mĂ©diatique qui lui est accordĂ©e (podcasts, documentairesâŠ) a entraĂźnĂ© lâessor dâun nouveau marchĂ©. Deux chercheuses ont Ă©tudiĂ© ce phĂ©nomĂšne : Jennifer Takhar, professeur de Marketing Ă SKEMA Business School et AnneâŠ
Une question stratĂ©gique Ă©merge dans les entreprises : vaut-il mieux investir dans des modĂšles d’intelligence artificielle (IA) plus fiables ou utiliser des outils moins coĂ»teux et payer davantage pour vĂ©rifier leurs rĂ©sultats ? Les recherches d’Engin Iyidogan, professeur de FinanceâŠ
De Blade Runner Ă Donât Look Up, le cinĂ©ma d’Hollywood a dĂ©clinĂ© le changement climatique sous toutes ses formes, du spectacle apocalyptique Ă la comĂ©die noire. Mais un film peut-il susciter notre intĂ©rĂȘt pour le changement climatique sans pour autantâŠ
C’est un mot que l’on entend partout et auquel Ăric Viardot, professeur Ă SKEMA Business School et auteur du livre The Timeless Principles of Successful Business Strategy, redonne tout son sens. Avoir une stratĂ©gie dâentreprise, ce nâest pas seulement rĂ©agirâŠ
Dans un monde devenu structurellement imprĂ©visible, la qualitĂ© d’une dĂ©cision tient moins aux donnĂ©es dont on dispose qu’au paradigme implicite Ă partir duquel on raisonne. Ă partir de deux variables – la reprĂ©sentation que l’on se fait du futur etâŠ
Le benchmark est essentiel Ă la stratĂ©gie dâentreprise. Mais Ă force d’observer les autres, comment Ă©viter de trop leur ressembler ? Faut-il vraiment chercher Ă innover Ă tout prix ? Philippe Chereau, professeur de StratĂ©gie et Entrepreneuriat Ă SKEMA BusinessâŠ
Roland Barthes n’a pas attendu l’intelligence artificielle (IA). Plus de cinquante ans avant l’Ă©mergence de ChatGPT, le critique littĂ©raire français questionnait dĂ©jĂ la souverainetĂ© de l’auteur, sur son texte et son interprĂ©tation. Mais l’IA apporte Ă la rĂ©flexion un Ă©lĂ©mentâŠ
Allez dire Ă Philippe Chereau qu’un benchmark ne sert Ă rien ! Le professeur de StratĂ©gie et Entrepreneuriat Ă SKEMA Business School ne perdra pas son sourire mais vous expliquera par A+B pourquoi vous vous trompez. Il faut dire queâŠ
Au-delĂ de son cĂ©lĂšbre essai Quâest-ce que la propriĂ©tĂ©Â ?, Pierre-Joseph Proudhon (1809-1865) est un thĂ©oricien de lâentreprise. Concepteur novateur, il souhaite recentrer la sociĂ©tĂ© autour du travail : participation salariale face au capital, prĂ©voyance sociale face au chĂŽmage ou transformation deâŠ
La question des motivations du travail n’est pas apparue sur LinkedIn. Au XIX° siĂšcle, le penseur Charles Fourier voyait dans le travail une activitĂ© entraĂźnĂ©e par “une attraction passionnĂ©e”… qu’il faut savoir organiser. Charles Fourier (1772-1837) est lâun des premiersâŠ
Lorsque des entreprises Ă©voluent selon des trajectoires et Ă des vitesses trĂšs diffĂ©rentes, leurs signaux concurrentiels peuvent ĂȘtre mal compris ou sousâĂ©valuĂ©s. On peut y voir une analogie avec lâ« effet Doppler » en physique, qui explique que le son dâune ambulanceâŠ
Libre qui comme Ulysse s’est fait attacher Ă son mĂąt ? Le corps liĂ© Ă son navire pour rĂ©sister aux SirĂšnes, le hĂ©ros de L’OdyssĂ©e anticipe sa propre faiblesse et transforme une contrainte volontaire en instrument de libertĂ©. Par lĂ ,âŠ
Experts, la disparition ?
Un nouveau dispositif doit s’ajouter au millefeuille des mesures pour promouvoir lâĂ©galitĂ© professionnelle entre les femmes et les hommes : la transposition dans le droit français de la directive europĂ©enne 2023/970 relative Ă la transparence salariale. Mais malgrĂ© les 3âŠ
Sur TikTok, Instagram ou YouTube, la prise de la pilule contraceptive est de plus en plus… contre-indiquĂ©e : les rĂ©cits d’effets secondaires et les conseils d’influenceuses qui se prennent pour des mĂ©decins rencontrent un Ă©cho grandissant. Entre dĂ©fiance envers lesâŠ
Certains dĂ©serts sont assez bien peuplĂ©s. C’est le cas de “dĂ©serts mĂ©dicaux” en France dont le principal problĂšme n’est pas l’absence de praticiens. Sur des territoires comme le RhĂŽne ou Paris, l’accĂšs Ă certaines spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales est moins contrariĂ© parâŠ
Une simple perturbation sur un axe commercial crucial peut avoir des rĂ©percussions sur l’ensemble de l’Ă©conomie mondiale, rĂ©vĂ©lant la fragilitĂ© et l’interdĂ©pendance croissantes des chaĂźnes d’approvisionnement modernes. DerriĂšre cette apparente simplicitĂ©, des dĂ©pendances cachĂ©es et des itinĂ©raires concentrĂ©s amplifient lesâŠ
Ils promettent la fluiditĂ© des cryptomonnaies et la stabilitĂ© des monnaies souveraines. GĂ©nĂ©ralement adossĂ©s au dollar, les stablecoins s’annoncent comme un nouvel acteur majeur du systĂšme financier. Mais sont-ils vraiment ce qu’ils prĂ©tendent ? Quels sont les risques qu’ils comportentâŠ
La dette, la dette, la dette. C’est le sujet qui revient Ă chaque fois que la France doit se voter un budget. En effet, elle ne cesse d’augmenter. Le ratio de dette publique de la France est passĂ© d’environ 60%âŠ
Une “prĂ©fĂ©rence europĂ©enne”. C’est le nom donnĂ© par la prĂ©sidente de la Commission europĂ©enne Ursula von der Leyen aux mesures protectionnistes adoptĂ©es rĂ©cemment par l’Union europĂ©enne (UE). Dans un contexte de tensions commerciales avec la Chine ou les Ătats-Unis, cetteâŠ
Le retour de l’inflation. C’est ce qui empĂȘche de dormir les banques centrales depuis la pandĂ©mie de Covid-19 et les crises Ă©nergĂ©tiques rĂ©centes. Au point qu’on se demande si leur action est encore utile face Ă l’augmentation des prix Ă âŠ
Ce qui ne figure pas dans un business plan est parfois ce qui finit par coĂ»ter le plus cher. Lâexemple de Voltalia au BrĂ©sil illustre un changement de paradigme : dans les acquisitions fonciĂšres Ă grande Ă©chelle (Large-Scale Land Acquisitions,âŠ
Alors que le changement climatique sâimpose comme un risque financier systĂ©mique, les banques centrales dĂ©passent progressivement leur rĂŽle traditionnel pour soutenir la transition vers une Ă©conomie bas carbone. Ă travers la politique monĂ©taire, la supervision financiĂšre et la communication stratĂ©gique,âŠ
Globalisation, Stop ou encore ?
Les « Chuck Norris Facts », ces blagues absurdes au sujet du comĂ©dien, diffusĂ©es sur le Net depuis une vingtaine dâannĂ©es, racontent le moment oĂč le public sâest mis Ă fabriquer lui-mĂȘme la cĂ©lĂ©britĂ©. « Chuck Norris ne dort pas. Il attend. » « ChuckâŠ
Votre mission, si toutefois vous l’acceptez, est de traverser l’Atlantique en… cargo Ă voile. Ă bord d’un Neoliner, “Mission possible” et des Ă©tudiants de SKEMA Raleigh expĂ©rimentent une solution alternative au transport aĂ©rien. Une lente traversĂ©e de l’Atlantique qui rĂ©inventeâŠ
đ La mondialisation, câest fini ? đ La fiche de rĂ©vision complĂšte sur le sujet par FrĂ©dĂ©ric Munier, professeur de gĂ©opolitique Ă SKEMA, est disponible sur le site de SKEMA Knowledge: #WeAreSKEMA #PrĂ©pa #gĂ©opolitique ——————————————————————- đ» Pour en savoirâŠ
LâAlliance atlantique, câest fini ? đ€Ż đ La fiche de rĂ©vision complĂšte sur le sujet par FrĂ©dĂ©ric Munier, professeur de gĂ©opolitique Ă SKEMA, est disponible sur le site de SKEMA Knowledge: #WeAreSKEMA #SKEMAknowledge #gĂ©opolitique ——————————————————————- đ» Pour en savoirâŠ
Le soft power, câest fini đ€ La fiche de rĂ©vision complĂšte sur le sujet est disponible sur le site de SKEMA Knowledge: đ„: @MajorPrĂ©pa-u6s #WeAreSKEMA #PrĂ©pa #softpower ——————————————————————- đ» Pour en savoir +, consultez notre site : đ±âŠ
Elles mettent en relation des inconnus… du bout de la rue. Les applications de gĂ©omatching (dons d’objets, partage de nourriture, solidaritĂ© locale…) dĂ©veloppent le lien social, contribuent Ă rĂ©duire la pauvretĂ©, encouragent la durabilitĂ© des objets et participent Ă rĂ©duireâŠ
Le passage de relais du pouvoir constitue lâun des moments les plus dĂ©licats dans la vie des grandes entreprises. Entre hĂ©ritage familial, enjeux de gouvernance et planification stratĂ©gique, ces transitions peuvent en dĂ©terminer lâavenir. Lorsquâelles sont bien prĂ©parĂ©es, la successionâŠ
Les plateformes comme Airbnb identifient souvent mal leurs « meilleurs » clients et leurs « superhosts ». Se fier uniquement aux revenus gĂ©nĂ©rĂ©s peut ĂȘtre trompeur : la concurrence et les effets de substitution transforment profondĂ©ment la valeur rĂ©elle desâŠ
Câest LA question que jâaurais dĂ» poser. Dans le dernier Ă©pisode de « Makes Sense? », jâai reçu Adeline Perez (SKEMA 2009). CrĂ©atrice de contenu (@unamourdechef) sur les rĂ©seaux sociaux, oĂč elle fait de « lâhumour corporate », elle est aussi lâauteur...
La paix dans le monde Ă©tait faite pour durer. Aux lendemains de la guerre froide, des penseurs comme John Mueller ou Francis Fukuyama annonçaient un ordre international plus stable. Mais lâinvasion de lâUkraine (2022) ou la guerre en Iran (2026)âŠ
Guerre commerciale, guerre en Ukraine, gĂ©opolitique de Donald Trump… La mondialisation est-elle dĂ©jĂ obsolĂšte ? Depuis 2011, l’ouverture commerciale a changĂ© de dynamique. S’agit-il d’une deglobalisation ou plutĂŽt d’une slowbalisation ? Comment s’explique-t-elle ? Qu’est-ce que la gĂ©opolitisation de laâŠ
C’est l’une des marottes des partis conservateurs europĂ©ens : la critique des subventions publiques au secteur culturel. Pourquoi, en effet, financer des oeuvres incapables de trouver leur public seules ? Mais dans un contexte mĂ©diatique de plus en plus structurĂ©âŠ
Ă quoi sert (encore) l’OTAN ? La question revient rĂ©guliĂšrement dans le dĂ©bat public et a pris une ampleur particuliĂšre, en janvier 2026, quand Donald Trump a menacĂ© d’intervenir militairement au Groenland, territoire d’un autre pays membre. L’Organisation du traitĂ©âŠ
Guerre en Iran, en Ukraine, au Moyen-Orient… Certains parlent du “retour de la guerre”. Dans ce contexte, le “soft power”, la forme douce de la puissance, a-t-il encore un sens ? FrĂ©dĂ©ric Munier, directeur de la SKEMA School of GeopoliticsâŠ
Un manager, câest comme un super-hĂ©rosâŻ: beaucoup de responsabilitĂ©s, beaucoup de stress et⊠parfois, trĂšs peu de reconnaissance. Dans ces conditions, les jeunes talents disent non. DâaprĂšs plusieurs Ă©tudes, un membre de la Gen Z (1997-2010) sur deux...
Lâhistoire dâOpenAI ressemble Ă celle dâun sprinteur inscrit dans un marathon. Dans sa course Ă lâIA, lâentreprise, partie largement en tĂȘte, arrive au moment le plus dĂ©licatâŻ: celui oĂč il nâest plus seulement question dâinnover, mais de peser sur lesâŠ
«âŻTransformation des entreprisesâŻÂ»âŻ: lâexpression est dans toutes les bouches. Les rĂ©sultats sont pourtant souvent dĂ©cevants. Le problĂšme nâest pas lâabsence de stratĂ©gie, mais lâabsence dâalignement. Tant que stratĂ©gie, business model et innovation Ă©voluent sĂ©parĂ©ment, la transformation reste un discours plusâŠ
Votre chef de projet n’est pas celui que vous croyez. Sa mission premiĂšre n’est pas de vous aider Ă conduire votre projet, mais Ă lui donner du sens. De la comprĂ©hension fine des situations (sensemaking) Ă la transmission claire auxâŠ
Les similitudes entre la stratĂ©gie dĂ©ployĂ©e par Open AI, le gĂ©ant de l’IA, et celle de l’empereur français du XIXĂšme siĂšcle sont saisissantes. Lâascension dâOpenAI constitue lâune des ascensions les plus rapides et les plus disruptives de lâhistoire rĂ©cente desâŠ
Si les nombres ont pris une telle place dans notre rapport au monde, et en particulier au sein des organisations, câest quâils sont dâexcellents remparts contre les angoisses existentielles qui nous traversent. Ordonner, classer et quantifier, câest se donner uneâŠ
Cette notion de corporate finance est souvent mal comprise. Sabrina CHIKH, professeure associĂ©e de Finance Ă SKEMA Business School et directrice du MSc Corporate Financial Management, nous explique ce que reprĂ©sente le coĂ»t du capital. Le coĂ»t du capital reflĂšteâŠ
Câest un lecteur inattendu. Olivier Lasmoles, professeur de droit Ă SKEMA Business School et auteur du « Droit PĂ©nal fait son cinĂ©ma » a lu un livre⊠dâanthropologie. « Comment habiter notre planĂšte â Une lecture dâAvatar » du directeur de recherche au CNRS,âŠ
20% de la pollution mondiale de l’eau douce vient de la production textile. C’est dans ce contexte que Zara, leader de la fast-fashion, s’est fixĂ© des objectifs ambitieux pour rĂ©duire son impact sur la planĂšte sans renoncer Ă sa dominationâŠ
Plus d’une personne sur six, dans le monde, est exclue du systĂšme financier. Incapables de fournir des justificatifs classiques, ils ne peuvent pas se voir accorder des prĂȘts. En Afrique, notamment, l’intelligence artificielle (IA) dope la crĂ©ativitĂ© des organismes financiersâŠ
C’est la magie du luxe. Quand vous lisez que L’OrĂ©al s’est offert Gucci, vous trouvez ça naturel. Mais, sur le terrain, cette alliance de la mode et de la beautĂ© est un vĂ©ritable dĂ©fi. Chaque marque a son rituel, sesâŠ
La vocation d’un gestionnaire de patrimoine n’est pas seulement de « placer », mais d’orienter l’Ă©pargne utilement. Mais comment convaincre ses clients de ne pas cĂ©der aux sirĂšnes du court-terme et d’investir de façon responsable ? Suite et fin deâŠ
