L’industrie automobile n’échappe pas à un « effet Doppler stratégique »
Lorsque des entreprises évoluent selon des trajectoires et à des vitesses très différentes, leurs signaux concurrentiels peuvent être mal compris ou sous‑évalués. On peut y voir une analogie avec l’« effet Doppler » en physique, qui explique que le son d’une ambulance…
Ormuz, le révélateur de la résilience des supply chains
Une simple perturbation sur un axe commercial crucial peut avoir des répercussions sur l’ensemble de l’économie mondiale, révélant la fragilité et l’interdépendance croissantes des chaînes d’approvisionnement modernes. Derrière cette apparente simplicité, des dépendances cachées et des itinéraires concentrés amplifient les…
Succession : comment (réussir à) devenir Bernard Arnault ?
Le passage de relais du pouvoir constitue l’un des moments les plus délicats dans la vie des grandes entreprises. Entre héritage familial, enjeux de gouvernance et planification stratégique, ces transitions peuvent en déterminer l’avenir. Lorsqu’elles sont bien préparées, la succession…
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Droit du travail : quel bilan pour les “ordonnances Macron” ?
Le vrai défi de la transformation d’entreprise : aligner stratégie, business model et innovation
L’égalité professionnelle dans le numérique a toujours du plomb dans l’elle
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Les Superhosts d’Airbnb ne sont pas ceux que vous pensez
Les plateformes comme Airbnb identifient souvent mal leurs « meilleurs » clients et leurs « superhosts ». Se fier uniquement aux revenus générés peut être trompeur : la concurrence et les effets de substitution transforment profondément la valeur réelle des…
Le vrai défi de la transformation d’entreprise : aligner stratégie, business model et innovation
« Transformation des entreprises » : l’expression est dans toutes les bouches. Les résultats sont pourtant souvent décevants. Le problème n’est pas l’absence de stratégie, mais l’absence d’alignement. Tant que stratégie, business model et innovation évoluent séparément, la transformation reste un discours plus…
Chef de projet : mission, donneur de sens
Votre chef de projet n’est pas celui que vous croyez. Sa mission première n’est pas de vous aider à conduire votre projet, mais à lui donner du sens. De la compréhension fine des situations (sensemaking) à la transmission claire aux…
Pourquoi croit-on encore aux KPI ?
Si les nombres ont pris une telle place dans notre rapport au monde, et en particulier au sein des organisations, c’est qu’ils sont d’excellents remparts contre les angoisses existentielles qui nous traversent. Ordonner, classer et quantifier, c’est se donner une…
Entre mode et beauté, les marques de luxe face au défi de la cohérence
C’est la magie du luxe. Quand vous lisez que L’Oréal s’est offert Gucci, vous trouvez ça naturel. Mais, sur le terrain, cette alliance de la mode et de la beauté est un véritable défi. Chaque marque a son rituel, ses…
Comment Microsoft transforme l’incertitude en confiance
Un rapport du BCG identifie cinq leviers essentiels pour aider les dirigeants à garder le cap dans un contexte économique instable. À ces recommandations s’ajoutent trois autres axes qui renforcent la capacité des entreprises à naviguer dans l’incertitude. Microsoft illustre…
Oracle, un leadership efficace peut en cacher un autre
Safra Catz n’est plus directrice générale d’Oracle. Le géant du cloud, qui enchaîne pourtant les bons résultats, a choisi de nommer un duo dont le style de leadership s’annonce très différent de celui de leur prédécesseur. Une habitude pour le…
L’innovation frugale, ou comment les entreprises font plus avec moins
Au moment des chocs pétroliers des années 1970, l’Agence des économies d’énergie (AEE) a inventé le fameux slogan : “En France, on n’a pas de pétrole, mais on a des idées.” C’est tout l’esprit de l’innovation frugale, une façon de…
SEO et Marketing de contenu : leur union fait votre force
La bonne alliance du marketing de contenu et du SEO est la clé à tourner pour s'ouvrir les portes de l'engagement et de la visibilité en ligne. Les bonnes pratiques, c'est ici.
L’Ennéagramme, le facteur X des équipes Agile qui performent
La rencontre entre les technologies du XXIᵉ siècle et une cartographie millénaire des personnalités humaines ouvre la voie à des dynamiques insoupçonnées, au sein d’environnements professionnels toujours plus rapides et exigeants. S’appuyant sur une sagesse ancienne, l’Ennéagramme est une clé…
Léa Riccoboni x Carole Daniel : “La pleine conscience permet de faire des choix plus justes au quotidien”
L’une est triathlète professionnelle et alumna SKEMA (2018) ; l’autre est enseignante-chercheur à SKEMA Business School et triathlète amatrice : Léa Riccoboni a relevé le défi de se confier à Carole Daniel, spécialisée dans l’étude de la pleine-conscience (mindfulness). Une…
Par-delà bien et mal : pourquoi vous n’auriez jamais dû voir Dune au cinéma
La narration traditionnelle a vécu. La nouvelle adaptation de Dune incarne un bouleversement des codes classiques du cinéma. Dans la droite ligne des évolutions récentes des sociétés occidentales, les notions de bien, de mal et de fin heureuse, sont remises…
Effectuation : comment visualiser vos ressources cachées ?
La théorie de l’effectuation encourage les entrepreneurs en situation d’incertitude à agir en fonction des moyens dont ils disposent. Mais elle suppose que l’identification de ces ressources est évidente. L’arborescence effectuale de Dominique Vian, professeur et chercheur en Management à…
Qu’est-ce que le capital humain ?
Vous connaissez ce terme sans être bien sûr de ce qu’il recouvre. Eliane Bacha, professeur associé en Management et Leadership à SKEMA Business School, nous présente le capital humain. Le capital humain peut être défini comme le bagage intellectuel, personnel…
Démarrer en start-ups, une alternative crédible aux grands groupes ?
Les grands groupes restent le choix privilégié de la majorité des étudiants à la sortie des écoles de commerce. Et si les start-ups étaient en réalité la meilleure option, pour certains d’entre eux ? La majorité des étudiants d’écoles de…
Effectual Goals, la méthode qui permet de ne plus imposer d’objectifs
Et si on changeait de point de vue ? Quand le management classique tend à décréter des objectifs, souvent subis par ceux qui doivent les relever ; la méthode Effectual Goals permet, en quelques heures, de faire émerger un objectif commun…