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Le vrai défi de la transformation d’entreprise : aligner stratégie, business model et innovation
« Transformation des entreprises » : l’expression est dans toutes les bouches. Les résultats sont pourtant souvent décevants. Le problème n’est pas l’absence de stratégie, mais l’absence d’alignement. Tant que stratégie, business model et innovation évoluent séparément, la transformation reste un discours plus…
Chef de projet : mission, donneur de sens
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Guerre des talents : pas de compétitivité sans attractivité sur le marché du travail
Au début des années 2010, une banque genevoise pensa que les nouvelles réglementations bancaires lui offraient une opportunité de croissance. Son intention stratégique était de développer un logiciel financier lui permettant de respecter toutes les règles de conformité imposées par les autorités, puis de créer une nouvelle ligne d’activité en commercialisant ce logiciel auprès des autres établissements financiers de la place.
