Les Superhosts d’Airbnb ne sont pas ceux que vous pensez
Les plateformes comme Airbnb identifient souvent mal leurs « meilleurs » clients et leurs « superhosts ». Se fier uniquement aux revenus générés peut être trompeur : la concurrence et les effets de substitution transforment profondément la valeur réelle des…
Le vrai défi de la transformation d’entreprise : aligner stratégie, business model et innovation
« Transformation des entreprises » : l’expression est dans toutes les bouches. Les résultats sont pourtant souvent décevants. Le problème n’est pas l’absence de stratégie, mais l’absence d’alignement. Tant que stratégie, business model et innovation évoluent séparément, la transformation reste un discours plus…
Chef de projet : mission, donneur de sens
Votre chef de projet n’est pas celui que vous croyez. Sa mission première n’est pas de vous aider à conduire votre projet, mais à lui donner du sens. De la compréhension fine des situations (sensemaking) à la transmission claire aux…
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2024 : le sport est-il devenu un luxe ?
Concevoir un jeu concours en ligne : comment motiver les joueurs à partager des renseignements personnels et à recommander un jeu ?
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Dessine-moi un monde durable : quand les managers de projets esquissent ensemble leur idéal
C’est un rassemblement d’idéalistes qui ont la tête sur les épaules. SKEMA organisait le 6 avril la première édition de SKetching Tomorrow autour de près de 400 futurs managers de projets et d’une myriade d’invités, dont Pierre Le Manh, CEO…
Le padel, nouveau sport des people ?
On le croise sur les réseaux sociaux, il rebondit à la télé : le padel est sur toutes les chaînes. Ce sport de raquette séduit de plus en plus d’amateurs en France et à l’étranger, notamment grâce à l’appui de…
Le management de projet, une innovation de tous les instants
Leur mission est la même depuis toujours : mener à bien un projet. Mais la façon de le faire, elle, n’a cessé d’évoluer depuis 60 ans. Les managers de projet sont l’incarnation de l’agilité au sein d’une entreprise. Les former réclame…
En Arabie Saoudite, il faut que tout change pour que rien ne change
L’Arabie saoudite est en train de devenir une superpuissance sportive. Vous pensez qu’il s’agit d’un effet de mode ? C’est au contraire une stratégie bien pensée pour répondre à ses nouveaux défis nationaux et internationaux, une nécessité pour maintenir et…
Comment identifier la qualité principale du manager d’aujourd’hui ?
Toutes les entreprises se posent la question : quelles compétences nouvelles le manager d’aujourd’hui doit-il maîtriser pour s’adapter à un monde en rapide évolution ? Pour y répondre, avec nos étudiants en 3ème année de licence du Programme Grande Ecole (PGE) de…
Montre-moi ton organigramme et je te dirai quel chef de projet tu es
Une charte organisationnelle n’est pas qu’un détail esthétique. C’est la photographie de la façon dont vous percevez votre projet ou votre organisation. Elle en dit beaucoup sur l’agilité de votre style de management. La dessiner en accord avec vos principes…
Un leader est d’abord un être qui prend conscience de son corps
Notre corps est une telle évidence qu’on n’en prend même plus conscience. Il parle pourtant autant que nos mots ou que toutes les méthodes que nous mettons en place. Desmond McGetrick, directeur du Mastère Spécialisé® Manager des Projets et Programmes…
Gollum aurait-il été condamné à de la prison ferme par la justice française ?
L’actualité récente, en France, a de nouveau soulevé la question de l’irresponsabilité pénale. Souvent mal comprise, elle suscite l’émotion et fait parfois douter du bienfondé de certaines décisions judiciaires. Professeur de droit à SKEMA Business School, Olivier Lasmoles publie un…
Comment faire face sereinement aux incertitudes de 2023 ?
C’est la période des bonnes résolutions ! Le début d’une nouvelle année est toujours porteur d’espoir… mais aussi de craintes, d’incertitude. Pour naviguer dans cette mer de plus en plus agitée : voici quelques clés issues de la recherche en entrepreneuriat…
Entrepreneurs : comment lancer un projet dans un contexte incertain ?
Vous avez dû le remarquer, l’ambiance générale n’incite pas tout à fait à la confiance. C’est la guerre en Ukraine, on manque parfois de carburant, on pourrait manquer de courant et les masques FFP2 n’ont toujours pas disparu de tous…
L’égalité professionnelle dans le numérique a toujours du plomb dans l’elle
Quatre ans après la mise en place de l’index Pénicaud pour l’égalité professionnelle, les entreprises du numérique que nous avons étudiées peinent à envisager un véritable plan d’action. Les mesures légales sont vécues comme une contrainte et la fatigue des employées commence à se faire sentir.
Culture organisationnelle toxique et départs des collaborateurs
us libérée quant aux environnements de travail et/ou méthodes de management dits toxiques. Que ce soit sur les réseaux sociaux et/ou sur les sites spécialisés, il n’est plus rare de lire des témoignages (collaborateurs, alternants, stagiaires) qui racontent la pression, le dénigrement, le rabaissement, l'humiliation, le harcèlement ...
L’enjeu sociétal de la ghettoïsation sexuelle des grandes entreprises
L’Observatoire SKEMA de la féminisation des entreprises relève une accentuation de la bipolarisation sexuelle des grandes entreprises depuis 2007, notamment au niveau de l’encadrement...
COVID-19, doit-on s’attendre au « grand exode des collaborateurs? »
Depuis le début de la pandémie globale du Covid-19, plusieurs études et rapports ont mis en avant la nécessité de faire évoluer les designs organisationnels, notamment la configuration structurelle et l’organisation du travail, vers des modalités favorisant l’agilité et la…
Médecins sans frontières, un pionnier du « business model » des ONG
La théorie conventionnelle des « business models » ne permet pas d’appréhender la dynamique de croissance des ONG dont la finalité n’est pas la création de valeur économique mais plutôt la création de valeur sociétale. La compréhension de leur business model suppose donc une rupture paradigmatique....
La féminisation des instances de gouvernance des grandes entreprises, retour d’expérience sur la loi Copé-Zimmerman
En 2011, à la suite de la Norvège, le Parlement français votait la loi « relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration» (loi Copé-Zimmermann). Cette loi prévoyait qu’à partir de 2017 la proportion des administrateurs de chaque sexe ne pouvait être inférieure à 40 %. Dix ans plus tard, quel bilan pouvons-nous en dresser ?
