Le vrai défi de la transformation d’entreprise : aligner stratégie, business model et innovation
« Transformation des entreprises » : l’expression est dans toutes les bouches. Les résultats sont pourtant souvent décevants. Le problème n’est pas l’absence de stratégie, mais l’absence d’alignement. Tant que stratégie, business model et innovation évoluent séparément, la transformation reste un discours plus…
Chef de projet : mission, donneur de sens
Votre chef de projet n’est pas celui que vous croyez. Sa mission première n’est pas de vous aider à conduire votre projet, mais à lui donner du sens. De la compréhension fine des situations (sensemaking) à la transmission claire aux…
Pourquoi croit-on encore aux KPI ?
Si les nombres ont pris une telle place dans notre rapport au monde, et en particulier au sein des organisations, c’est qu’ils sont d’excellents remparts contre les angoisses existentielles qui nous traversent. Ordonner, classer et quantifier, c’est se donner une…
Les plus lus
Les femmes ont-elles, elles aussi, le droit d’exprimer leur colère au travail ?
L’égalité professionnelle dans le numérique a toujours du plomb dans l’elle
Qu’est-ce qu’un Balanced Scorecard ?
L’employeur a-t-il une responsabilité juridique dans le maintien de l’employabilité de ses salariés ?
Banques : plus leur score ESG est élevé, moins leurs activités sont risquées
La méritocratie entre aristocratie et médiocratie
Médias
Tous les articles
Guerre des talents : pas de compétitivité sans attractivité sur le marché du travail
Au début des années 2010, une banque genevoise pensa que les nouvelles réglementations bancaires lui offraient une opportunité de croissance. Son intention stratégique était de développer un logiciel financier lui permettant de respecter toutes les règles de conformité imposées par les autorités, puis de créer une nouvelle ligne d’activité en commercialisant ce logiciel auprès des autres établissements financiers de la place.
